Тренинги для руководителей

Тренинги для руководителей

Вы считаете себя хорошим руководителем? Если, конечно, вам есть кем руководить. А если так, то считают ли вас ВАШИ подчиненные хорошим руководителем?

Согласитесь, в данной ситуации их мнение важнее. Руководите-то вы не собой, а другими людьми. Возможно, пока вы затрудняетесь ответить на этот вопрос. Чтобы без раздумий вы могли давать утвердительный ответ на первый вопрос этой статьи, узнайте – как стать хорошим руководителем.

1. Хороших руководителей уважают.

Люди, находящиеся в вашем подчинении, не должны вас любить. Они должны вас уважать. Они должны признавать ваш авторитет, видеть в вас лидера, наставника и помощника. Вы, в свою очередь, должны уважать своих подчиненных и чувствовать настроение коллектива. Несмотря на то, что в должностной иерархии вы находитесь на высшей ступени, помните, что успех вашей компании складывается из усилий каждого сотрудника! Заведите традицию – обходить по понедельникам (или в любой другой день) отделы, подразделения, узнавать обстановку, интересоваться новостями, поздравлять именинников и спрашивать о проблемах, если таковые есть. Потратив на это от пяти минут до часа, в зависимости от размеров фирмы, вы повысите производительность труда и найдете в лицах сотрудников сторонников общего дела!

2. Руководитель должен быть лидером.

Известно, что людей можно условно разделить на ведущих и ведомых. Определенно, хороший руководитель должен быть ведущим. А значит, вы должны быть лидером. Хорошо, если лидерскими качествами вас одарила природа. Ежели она поскупилась – развивайте свой лидерский потенциал! Поверьте, многие из известных нам признанных лидеров усиленно работали над собой! Делать это можно как самостоятельно, так и обратившись к профессионалам. Второй вариант, конечно, затратнее, но и во много раз эффективнее первого. Можно формировать свои лидерские качества в группе или индивидуально. Занятия в группе дают возможность анализировать чужие ошибки и опыт, индивидуальные – формировать ваш лидерский портрет исходя из имеющегося набора качеств и ваших профессиональных потребностей.

3. Руководитель должен постоянно развиваться.

Ваша должность подразумевает наличие у вас обширных знаний и опыта, гибкость ума и стремление к самосовершенствованию. Из вас вряд ли получится хороший руководитель, если после тяжелого трудового дня вы предпочитаете провести вечер перед телевизором или экраном компьютера. Очевидно, нет ничего страшного, если вы используете компьютер для чтения книг или информационных источников. Но ведь кто-то использует его для раскладывания пасьянса! Хорошо, если это не ваш случай. Ваш случай – постоянное развитие, посещение конференций, семинаров, тренингов, обучающих курсов и т.д.! Ошибочно полагать, что заняв руководящую должность, вы достигли своего интеллектуального предела и двигаться дальше поводов нет!

4. Руководитель должен обладать следующими качествами:

стрессоустойчивость, уверенность в себе, инициативность. Конечно, список качеств не ограничивается тремя пунктами. Однако без этих трех пунктов вы, возможно, никогда и не станете руководителем. Эти качества могут быть не заложены в вас с рождения, но они все должны быть вами приобретены, если вы решаетесь руководить.

5. Руководитель должен быть коммуникабельным.

В какой бы отрасли вы не работали, вам придется общаться с большим количеством партнеров, завязывать новые знакомства, сотрудничать с множеством организаций. Если при этом в душе вы мечтаете уехать на безлюдный остров и никогда больше не встречать представителей человеческого рода – вряд ли вам суждено руководить.

6. Руководителями не рождаются, ими становятся.

Возможно вы — человек, читающий эту статью, пока лишь рядовой служащий, грезящий о блестящей карьере и в будущем видящий себя у руля компании. Решив стать руководителем, начинайте прямо сейчас развивать свой личностный потенциал, начинайте укреплять связи в своем профессиональном круге, становитесь профессионалом в отрасли, растите интеллектуально и двигайтесь к своей цели! И тогда однажды ваши подчиненные, если ответят утвердительно на вопрос – хороший ли вы руководитель!