Тренинг командообразования

Собраться вместе – это начало, оставаться вместе –
это прогресс, работать вместе – это успех.
Генри Форд

Командообразование

Командообразование — это сложная психо-физическая работа, в которой заняты как члены коллектива, так и бизнес-тренер, и лидер организации. Один человек вряд ли может совершить что-то значительное. Двое — это уже команда. И даже между двумя людьми существует сложное взаимодействие, приводящее к конфликтам и непониманию. В команде существует множество сил и факторов, вызывающих напряжение всего коллектива.

Тренинги командообразования как раз способствуют уравновешиванию этих сил. Команда должна работать как единый, стройный механизм. Иногда тренинг командообразования выявляет наличие затянувшихся, хронических конфликтов, которые необходимо разрешить.

Наличие конфликтов в коллективе — еще не самое страшное, потому что все живое конфликтует и соперничает. Намного хуже, когда нарушена иерархия отношений, не соблюдается субординация и страдает авторитет руководителей. Тренинг командообразования способствует нормализации климата в коллективе.

Бизнес-игры, которые используются на тренингах командообразования, выполняют сразу несколько задач. С одной стороны, люди расслабляются, получают заряд позитива и отдыхают от рабочего стресса. С другой стороны, они чувствуют, что руководство проявляет заботу о них, вкладывая деньги в обучение. Не секрет, что для многих людей мотивация в работе существенно зависит от возможност получать новые знания за счет организации. Наиболее перспективные кадры (с точки зрения интеллекта и работоспособности) всегда будут кочевать из одной фирмы в другую, не только в поисках более высокого дохода, но и ради возможности обучаться чему-то новому.

Тренинги командообразования позволяют членам одного коллектива почувствовать моменты сплоченности не только в работе, но и в неформальной обстановке, в которой проходит обучение. Умение работать слаженно, в команде – важно для успешного развития любой организации. Понятно, что на работе собираются люди с разными характерами, мировоззрением.

Высокая текучесть кадров из-за неумения грамотно выстраивать коммуникации, ошибки при приеме на работу не того человека — слишком  дорого обходятся бюджету организации. Вы как руководитель можете изначально организовывать свое предприятие как команду единомышленников.

Что делать, когда компания разрослась и набрано большое количество сотрудников.? Объединить разрозненных людей в единую команду, где все трудятся на результат и держат лицо фирмы – задача командообразования. Принимая сотрудника на работу, даже готового специалиста, вы вкладываетесь в его обучение, связанное с особенностями вашей фирмы.